今年以来，针对采掘接续紧张局面，为确保生产经营效益最大化，汝箕沟无烟煤分公司以增产增效、降本增效、提质增效为抓手，从安全、煤质、产量、成本上深挖效益增长点，确保生产经营各项指标稳定。
抓安全保效益。该分公司坚持“安全就是效益”的理念，将安全管理作为首要任务来抓，建立健全了各级管理人员安全生产责任制，严格执行领导干部带跟班制度、四人联岗制度，加大现场安全监督检查力度，提高员工对危险源的辨识能力，定期对岗位标准作业流程执行情况进行抽查，对“三违”人员实行过“五关”制度，定期开展事故案例教育活动，利用工业视频监控系统抓拍“三违”视频，在室外电子屏曝光通报，形成强有力的实时监督效果。
抓煤质提效益。该分公司将煤质管理作为提质增效的重点，优化井下爆破工艺，减少爆破造成的煤矸混杂现象。对0102（2）04综采工作面加强破顶煤和架间漏矸管理，从生产源头严控夹矸混入煤中。运输环节实行煤矸分装分运，提高井下生产现场的文明卫生标准，排除煤质污染源。对煤质管理相关单位进行考核，根据煤质检测结果，及时采取相应措施严控灰分。
降成本创效益。该分公司加强市场化管理，对各单位库房物资进行集中统一管理，建立井口物资超市，按需调配，盘活库存。每月下达材料分解计划，加大修旧利废奖励力度，持续压缩非生产性支出。在全员中开展降本创效“金点子”“银点子”征集活动。各单位对易损耗材料的领用实行“以旧换新”制度，对损坏的设备实行拆卸拼装，重复使用，减少成本支出。
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